他的3个礼物，让巴菲特从“猩猩”进化成“股神”

(来源：《穷查理的普通常识（增修版）》)

蒙格给予巴菲特最重要三个的人生礼物分别是：戒贪、勇气及远见。它们协助巴菲特克服了所有投资人可能都会犯的贪婪、恐惧及短视的坏毛病，逐渐迈向不凡。

巴菲特说，因为蒙格，“让我从猩猩进化到人类，如果我不认识他，我会比现在穷得多！”

如果伙伴关係，是由一连串的“给”与“受”组成，那麽，在巴菲特从“猩猩”到“股神”的进化过程中，蒙格这个亦师亦友的伙伴，给了他三个最重要的人生礼物：戒贪、勇气及远见。协助巴菲特克服了所有投资人可能都会犯的贪婪、恐惧及短视的坏毛病，逐渐迈向不凡。

虽然惺惺相惜，但一开始，蒙格的投资思维，却带给巴菲特相当大的衝击，因为“蒙格主义”衝撞的是他最尊敬的恩师班杰明．葛拉汉。身为首席高徒，巴菲特一直谨守葛拉汉学派崇尚的“烟屁股哲学”──再好的标的，一定要等价钱低到不能再低的程度，才能买进，出脱时才能大捞一票。

但蒙格始终反对这种“捡便宜货”的哲学，他认为，只要谨守“安全边际”原则，平价的好货，比便宜的烂货，更值得投资！要扩张，就必须找到价格合适的“伟大企业”。

一边是恩师，一边是一见如故的伙伴，最后，是“现实”让巴菲特站到蒙格这边。一九七○年代，巴菲特当初低价买进的“烟屁股”公司──波克夏纺织厂，在国外廉价纺织品的竞争下，面临关厂、裁员的风暴，在求售无门的状况下，最后只得结束亏损多年的纺织制造。

而美国股市，在一九七○年代的头两年，也因为中产阶级大量兴起，欣欣向荣，连家庭主妇上理发院也是满口股票经，一点也不像恩师所言危机重重。巴菲特不得不承认，蒙格“把我从葛拉汉的局限理论中拉了出来，这是股强大的力量，他扩大了我的视野”。

自巴菲特戒掉“烟屁股”的习惯之后，波克夏规模开始快速成长，五十年来，巴菲特口中会下金蛋的金鸡，包括：喜诗糖果、可口可乐、箭牌口香糖及至最近的柏林顿铁路运输公司（BNSF），都不是烟屁股股票。“追求价值而非价格”这个概念，成为波克夏文化的基石。

第二样礼物：勇气。

巴菲特自传《雪球》的作者施洛德（Alice Schroeder）认为，外表乐观的巴菲特，在个性上有先天的缺点，他“害怕衝突，闪躲是他的本能”，反观蒙格，博学及法律世家的背景，他常说：“凡事一定要反过来想！反过来想！”练就一身反骨及对权威说“ＮＯ”的勇气及能力，在处理经营上的纷争时，适时补足巴菲特的缺点。

最经典的战役，就是“所罗门丑闻”事件，波克夏靠著蒙格，度过了公司成立以来的最大危机。

一九八七年，在友人的请託下，波克夏以七亿美元取得所罗门兄弟证券一二％的股份，当时的所罗门是华尔街资产第二大的金融机构，资产规模仅次于花旗银行，在债券利差市场，更是呼风唤雨、叱吒风云。在这些人士眼中，巴菲特及蒙格，虽然坐进了富丽堂皇的董事会，但充其量只是一对喜欢啃汉堡的中西部乡巴佬。

依巴菲特本来的规画，买进所罗门后，希望蒙格分身去管其他公司，但似乎是闻到了臭钱即将发酵爆发的味道，蒙格请缨留任，“所罗门可能会惹上大麻烦，会大到同时需要我们两人！”果然一语成谶。

一九九一年夏天，一连串丑闻在所罗门引爆，先是债券交易员盗用客户帐户竞标国债，后来又发生包庇事件，两人早就在董事会要求据实以告，但是却被一再忽略，情势在八月达到最高，美国政府勒令歇业，所罗门资产一度以每日十亿美元的速度萎缩。

忍耐到了极限，八月中一个关键的会议上，蒙格勃然大怒，要求经营阶层一五一十交代所有的内情，这金刚震怒，成为化危机为转机的关键，在蒙格的强势主导下，所有的藏污纳垢，被迫摊在阳光下。

九月四日，巴菲特站上国会作证，原本预期的严厉拷问，在开诚布公表现下，竟成为企业道德的典范。

每年波克夏股东年会，几乎都会将这段播放一次，提醒大家“不能让公司赔上一丝一毫声誉”的坚持。

第三样礼物：远见。

在两人合作的后期，东方势力开始在全球投资市场快速崛起，但波克夏在一九九○年代，在亚洲投资市场上交了好几年白卷，巴菲特不只一次调侃自己，太晚认识日本，错失了投资时机。及至二十一世纪，大中华经济崛起，醉心中华文化及儒家思想的蒙格，成为波克夏帝国东扩的引路人，特别是中国及南韩。

蒙格在专访中表示，他住在加州，看到太多杰出的东方人在美国出人头地，可见“只要制度对，勤奋的亚洲人，一定能在经济上有杰出的表现”。因为他的亚洲人脉及暸解，让深居美国中部的巴菲特，也开始探索亚洲的投资机会。

二○○三年，波克夏在SARS（严重急性呼吸道症候群）恐慌达最高点时，大量买进中国石油，四年后全数出脱，大赚三十五亿美元；在原物料狂潮前，波克夏就买进南韩浦项钢铁，成为持股近五％的大股东，到2010年底为止，潜在获利高达近新台币三百亿元。

最轰动的战役，就是在蒙格主导下，波克夏买进中国电动车先驱比亚迪近一○％的股份，在股神的加持下，比亚迪股价一度冲高到港币八十四元，虽然二○一一年四月初已从高点回跌到二十八元，但波克夏这笔投资，帐上还是有四倍获利。蒙格更被巴菲特戏称为“比亚迪先生”。

目前，比亚迪投资绩效还没盖棺论定，但蒙格在专访中认为“中国走对了路”，爆发力就像黄金年代的美国。

一路以来，面对诡谲多变的资本市场及人事浮沉，蒙格总是一贯用最基本、最老派的态度应对。

自律，更表现在他对金钱的态度上，身为美国开国元勳富兰克林的信徒，他坚信，抱守大笔财富进棺材，是件可耻的事，赚来的钱必须到原来的起点——社会大众。虽然五十六岁时，蒙格因一场失败的白内障手术，丧失七成视力，但一点也不影响他后来的成就，他曾在专访中表示，只要还有一口气在，“就该投身工作”，为他人做出贡献。

不像巴菲特高调的捐钱，蒙格默默的成立医院、捐助大学，但要求捐款须用在对的地方。当巴菲特已用私人飞机往来世界时，年逾八十、身价逾新台币百亿元的蒙格，有时仍情愿搭商务客机，与一般民众脱衣、卸装，在层层的安检队伍中排队。

界定自己的“能力圈”，一直是蒙格眼中投资成功的不二法则，他把这个概念，落实在与巴菲特的伙伴关係上。他暸解，自己虽优秀，但巴菲特的生意头脑及天分，是他怎麽也学不来的，要让波克夏卓越、伟大，就须跟这个浑身都是生意细胞的天才合作才行。

在专访中，问到了他希望下一代人如何看查理．蒙格这个人？他不担心自己，反而说：“非常庆幸能当巴菲特的伙伴，他赚钱不是为了炫耀，只是静静的将波克夏经营成巨人，大家一定会记得，波克夏是用不一样的方法经营企业，最后让股东也享受非常好的报酬！”

管理大师柯林斯（Jim Collins）曾说，企业要从A（优秀）到A+（卓越），必须有谦冲为怀的个性和专业上坚持到底的意志力的第五级领导人，很幸运，波克夏有了两个。不仅创造了财富，更树立了典范！